Gestern Mitarbeiter*in, heute Führungskraft – und jetzt?

Führungskompetenzen kennenlernen und täglich leben

Was muss ich in der neuen Rolle vermutlich neu lernen und was muss ich alles loslassen?
Was ist das oberste Ziel von Führung und was kann ich mit Führung alles bewirken?
Welches Führungsverständnis hatte ich bisher, welches brauche ich in Zukunft?
Was sind die Prinzipien zeitgemäßer Führung und welche Entwicklungen gab es dazu?
Worauf kommt es bei „Führungskommunikation“ an, damit sie ankommt?
Wie finde ich den „Beziehungsschlüssel“ für ganz unterschiedliche Typen von Mitarbeiter*innen?
Wie vermeide ich als Führungskraft Demotivation und wie fördere ich die Eigenmotivation meiner
Mitarbeiter*innen?
Welche Führungsstärken zeichnen mich aus und wie nütze ich diese optimal?

Präsenzseminar oder Webinar möglich

Situatives Führen ja – aber bitte nicht als Modell, sondern als Haltung
Das DISG-Persönlichkeitsmodell zur besseren Selbsteinschätzung als Führungskraft und zum effektiven Umgang mit unterschiedlichen Charakteren
Führen und Dienen, wie passt das beides zusammen?
Klar, wertschätzend und bestimmt auftreten und kommunizieren
Die verschiedenen „Graustufen“ zwischen autoritärem und delegierendem Führen

Kommunikation und Teamarbeit sind die Schlüsselfaktoren für wirtschaftlichen Erfolg.

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