Führungskompetenzen kennenlernen und täglich leben
Gestern Mitarbeiter*in, heute Führungskraft – und jetzt?
Welche 7 Fragen kannst du nach dem Seminar beantworten?
- Was muss ich in der neuen Rolle vermutlich neu lernen und was muss ich alles loslassen?
- Was ist das oberste Ziel von Führung und was kann ich mit Führung alles bewirken?
- Welches Führungsverständnis hatte ich bisher, welches brauche ich in Zukunft?
- Was sind die Prinzipien zeitgemäßer Führung und welche Entwicklungen gab es dazu?
- Worauf kommt es bei „Führungskommunikation“ an, damit sie ankommt?
- Wie finde ich den „Beziehungsschlüssel“ für ganz unterschiedliche Typen von Mitarbeiter*innen?
- Wie vermeide ich als Führungskraft Demotivation und wie fördere ich die Eigenmotivation meiner
Mitarbeiter*innen? - Welche Führungsstärken zeichnen mich aus und wie nütze ich diese optimal?

Präsenzseminar oder Webinar möglich
Inhalte
- Situatives Führen ja – aber bitte nicht als Modell, sondern als Haltung
- Das DISG-Persönlichkeitsmodell zur besseren Selbsteinschätzung als Führungskraft und zum effektiven Umgang mit unterschiedlichen Charakteren
- Führen und Dienen, wie passt das beides zusammen?
- Klar, wertschätzend und bestimmt auftreten und kommunizieren
- Die verschiedenen „Graustufen“ zwischen autoritärem und delegierendem Führen
Nutzen für dein Unternehmen
Kommunikation und Teamarbeit sind die Schlüsselfaktoren für wirtschaftlichen Erfolg.
Trainer
Gerwin Baier, MSc
Dauer
2 x 2 Tage, in Modulen buchbar